2022年度超晶汉字“变”

       2022年度开工之日，董事长薛祥义在中高层干部会议上提出超晶公司2022年度汉字“变”，要求全体干部统一思想，凝聚共识；提高站位，放大格局；敞开思路，突破认知；弘扬正气，团结协作。

        会议结束后，公司经营管理团队下沉部门，亲自向公司所有员工传达2022年度“变”的深层含义和工作要求，希望超晶公司在不断的自我革新、自我蜕变中成为被行业认可和尊重的优秀公司。

       董事长薛祥义专程参加精铸事业部2022年度全体员工动员会，除了表达新年的祝福和对2021年部门成绩的认可外，指出：

       公司不断发展壮大，变化管理模式、工作模式、行为方式、思维方式是大势所趋，更是超晶的当务之急。

       要求管理干部：善于利用批评关爱员工的发展，做到严格要求、细致要求；慎用罚款，对于表现优秀的及时给与充分肯定，增加员工荣誉感与使命感，不要妄自菲薄。

       要求全体员工：敢于批评与自我批评、接受批评，同时在自己的工作中控制过程、管理过程，及时发现问题，拿出解决方案；关注身边的每件小事，不把工作当成谋生的职业，用自己的思维、双手让工作环境变温馨，让自己的心情变舒畅。

       副总经理张利军亲临熔炼厂全体员工会议，在表达新年祝福的同时，提出要求：

      一、转变工作思路、工作模式，改变陈旧观念，发现问题，及时解决，及时改进，展现积极向上的精神面貌。

       二、提高工作能力，多向同行学习。

       三、保证产品的质量，不制造缺陷产品，及时止损，发挥主观能动性。

       一、以“变”为核心，提高精气神，认识差距、找到差距、消除差距。

       二、从产品质量出发，质量无小事、质量是资本，齐心协力、自律自信实现2022年技术变革、质量变革的新目标！

       一、 转变思想、改变习惯、突破固有认知，提升工作标准、工作要求，持续改进，变被动工作为主动工作。工作中带思想、提问时带方案，做一个有想法、有计划、有落实、有反馈的员工；

        二、 经常开展自我批评与批评，不断学习、自我提升；

       三、 要能接受赞扬更要接受批评。2022年，在公司内部大力弘扬正气，要充分表扬、肯定员工在工作中的成绩和提升；同时也要通过批评教育等方式让员工快速成长，要采用更积极有效触动内心的方式在公司内部树立标杆和典型，慎用“罚单”。

        四、 逆水行舟、不进则退、树立道德标杆、弘扬正向能量；

        五、 尽快提升自我、认真领悟、努力实践。

       各部门干部、职工对动员会表达了心声，分别结合各自岗位谈出工作想法和改进思路。